办公室华体会官网(中国)监理：办公楼监理实施细则

       一、工程特点：

       1、本工程结构比较复杂、施工技术难度大、土建与安装之间协调配合要求多，施工组织及管理工作要求较高。

       2、工程工期要求较严格因此，本工程必须在合同要求时间内竣工并投入使用。

       3、现场施工条件基本具备，但地基与基础处理工程量较大，地基处理有一定难度，其质量要求高、要求严。

       二、监理措施：

       （一）质量控制措施：

       1、现场监理人员认真熟悉砌体施工、混凝土施工、抹灰施工、屋面施工技术要求及质量验收规范，并熟悉施工图纸。

       2、监理人员必须严格执行材料进场报验制度及见证取样制度，所有进场材料必须提供完整的质量证明文件并经现场试验、检验并经监理人员签字合格后方可使用。

       3、严格执行工序报验制度，每一道工序完成后，施工单位自检合格后，报监理人员验收，经验收合格并签字后方可进行下道工序施工。

       4、检查施工单位质量保证体系，施工单位必须配备现场质检员、技术员、安检员，并执行质量日报表制度，否则，不准施工。施工单位有关人员必须认真负责，如监理人员发现施工单位管理人员不到位或不认真、负责的，可随时要求停工。

       5、施工过程中，必须坚持质量**的思想。

       （二）进度控制措施：

       1、严格执行合同约定，要求施工单位集中力量，确保工期。

       2、执行进度周检查、周考核制度，每周对施工进度情况进行检查，找出进度滞后或超前的原因，采取措施，力争施工进度符合计划要求。

       3、在保证质量的前提下，尽量减少工艺或组织间歇时间，平行施工。

       4、监理人员随时进行检查验收，随时解决施工中发现的问题，经常和建设单位联系，减少程序间歇时间。

       （三）投资控制措施：

       1、严格执行合同条款，掌握现场实际情况，减少施工过程中变更的发生。

       2、对可能造成投资增加的变更、签证，监理人员应及时向总监及建设单位汇报，了解实际情况、掌握原始资料，经各方协商一致后才能签署。

       3、对合同没有约定或约定不明的，一律不予认可。

       （四）安全及文明施工管理措施：

       1、严格按批准的施工组织设计及筹建处相关管理办法执行。

       2、发现存在安全及文明施工问题，应要求施工单位立即整改。施工中，应重点注意临时用电及垂直运输设备的安全使用问题。

       三、监理工作的控制要点：

       1、施工质量是监理工作的重点，本工程结构复杂，工程量较大，现场监理人员应主要以巡视、平行检查的方法对施工质量进行控制。对进场原材料如砂、石、水泥、钢材、砖等应按规定检验，并做好见证取样工作。对回填土、砌筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序应作为主要控制工序，以上工序，应做到旁站、巡视相结合，每天整体检查一次，发现问题随时处理，绝不把问题及隐患留到下道工序或明天。

       2、本工程进度要求严格，进度控制也是监理工作的重点，监理人员每天对施工进展情况、施工人员数量都要进行检查记录，及时发现进度存在的问题，并要求施工单位及时解决。坚持周检查、周考核，对不能按照计划完成的，建议建设单位按照合同约定进行处罚。

       3、本工程土建、水暖电安装之间关系紧密、交叉施工量大、彼此相互影响，施工过程中，监理人员必须对管线埋设、洞口留置等逐一核对，确保土建、水暖电安装之间严密配合，不把问题遗留到安装中。同时，要求水暖电安装人员早介入、早安排、早检查，严格执行中间交接验收检查制度，保证工程顺利施工。

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